शीर्ष अनुसंधान निकाय जैसे टीआईएफआर में अधिक लचीलापन होना चाहिए, नए प्रमुख कहते हैं

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द्वारा लिखित मिहिका बसु
| मुंबई |

Updated: 13 जुलाई, 2015 10:54:00 पूर्वाह्न


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पिछले सप्ताह शामिल हुए नए निदेशक ने कहा कि जब कोई राजनीतिक हस्तक्षेप नहीं था, नौकरशाही को यह बताना महत्वपूर्ण था कि टीआईएफआर जैसे शीर्ष अनुसंधान संगठन को अपने कार्यों में अधिक लचीलापन प्रदान किया जाना चाहिए।

इसके निदेशक डॉ। संदीप त्रिवेदी के अनुसार, "बढ़ते ओवरसिटी" और "बढ़ती ओवरसाइट" से उत्पन्न होने वाली अनैच्छिकता टाटा इंस्टीट्यूट ऑफ फंडामेंटल रिसर्च (TIFR) जैसे विश्व स्तरीय वैज्ञानिक संगठन के रूप में कार्य करने के लिए आवश्यक निष्ठा को चुरा सकती है।

पिछले सप्ताह शामिल हुए नए निदेशक ने कहा कि जब कोई राजनीतिक हस्तक्षेप नहीं था, नौकरशाही को यह बताना महत्वपूर्ण था कि टीआईएफआर जैसे शीर्ष अनुसंधान संगठन को अपने कार्यों में अधिक लचीलापन प्रदान किया जाना चाहिए। उन्होंने कहा कि टीआईएफआर जैसे संस्थान के कामकाज में बढ़ती अनम्यता थी और इसमें अधिक विवरण प्रदान करना और निर्धारित मानदंड के अनुरूप होना शामिल था कि संस्थान ने अपना पैसा कैसे खर्च किया, पदोन्नति प्रक्रिया कैसे हुई और कैसे सेवानिवृत्ति से निपटा गया।

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“कोई राजनीतिक हस्तक्षेप नहीं है, हम बहुत स्वायत्तता से काम करते हैं। हम वैज्ञानिक योग्यता के आधार पर विशुद्ध रूप से लोगों की भर्ती करते हैं और उन्हें बढ़ावा देते हैं, और यह TIFR जैसी जगह की ताकत है। मैं उसकी जिम्मेदारी ले सकता हूं। निरीक्षण बजटीय मामलों में है और सरकार टीआईएफआर के लिए बहुत सारे धन के लिए धन देने वाली एजेंसी है। ताकि ओवरसाइट अनुचित न हो। लेकिन हमारी चिंता यह है कि जब ओवरसाइट की अपनी जगह होती है, तो अत्यधिक नौकरशाही उस निष्ठुरता को चुरा सकती है जिसकी आपको कभी-कभी विश्व स्तरीय वैज्ञानिक संगठन के रूप में कार्य करने की आवश्यकता होती है। और वह चुनौती हमारे सामने है। हम संतुलन कैसे बनाते हैं? इसलिए जब हमें पैसा मिलता है, तो हमें उन्हें यह बताने की जरूरत है कि हम किस तरह के शोध पर खर्च करेंगे।
अब अगर कोई बड़ी वैज्ञानिक सफलता मिले तो क्या होगा? हमें जो करने में सक्षम होना चाहिए वह यह कहकर जल्दी से जवाब दे सकता है कि हां, फंडिंग एजेंसी ने हमें ’X’ के लिए पैसा दिया था, लेकिन हम अपनी प्राथमिकताओं को "Y" में बदलना चाहते हैं। यह बुरे विश्वास का कार्य नहीं है, यह केवल विज्ञान है जिसने अपनी सीमाओं को बदल दिया है द इंडियन एक्सप्रेस सप्ताहांत में एक साक्षात्कार में।

त्रिवेदी ने कहा कि एक वैज्ञानिक संगठन को सरकार के अन्य हिस्सों से थोड़ा अलग तरीके से काम करना था। “हमें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि हमारे पास उस तरह का लचीलापन है और हमें नौकरशाही को यह बताना होगा। इसलिए यह हमारे सामने चुनौती है, ”उन्होंने कहा।

एक पाठक के रूप में 1999 में टीआईएफआर में शामिल होने वाले सैद्धांतिक भौतिक विज्ञानी ने कहा कि देश का परमाणु ऊर्जा कार्यक्रम टीआईएफआर में शुरू हुआ और इसकी विशेष स्थिति का आनंद लेने के कारण, संस्थान को अपने कामकाज में अब तक स्वायत्तता का एक बड़ा उपाय दिए जाने का सौभाग्य मिला है। ।

त्रिवेदी की नियुक्ति को तकनीकी आधार पर मंत्रिमंडल (एसीसी) की नियुक्ति समिति द्वारा शुरू में खारिज कर दिया गया था, लेकिन बाद में केंद्र ने इसे मंजूरी दे दी। हालांकि उन्होंने जनवरी में संस्थान के नए निदेशक के रूप में पदभार संभाला था, पिछले निदेशक, प्रोफेसर मुस्तनसीर बर्मन ने दिसंबर में अपना कार्यकाल पूरा किया था, बाद में उन्होंने पद से इस्तीफा दे दिया था। TIFR परिषद ने तब एसीसी से इस फैसले पर पुनर्विचार करने की अपील की, जिसमें कहा गया कि वह एक खोज समिति द्वारा चुना गया था और वह एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रसिद्ध वैज्ञानिक था। एसीसी ने तब सहमति व्यक्त की और पिछले महीने उनकी नियुक्ति की पुष्टि की।

भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान, कानपुर से भौतिकी (एकीकृत) में एमएससी, त्रिवेदी ने कैलिफोर्निया भौतिकी संस्थान, पासाडेना, कैलिफोर्निया से सैद्धांतिक भौतिकी में पीएचडी की। वह पिछले 16 वर्षों से विभिन्न क्षमताओं में संस्थान के साथ काम कर रहा है।
“यह एक लंबी यात्रा रही है और हमारे संस्थान के बारे में अच्छी बातों में से एक यह है कि न केवल जब आप को अंदर ले जाया जाता है, बल्कि ऊपर जाने की प्रक्रिया में भी गहन जांच होती है। इसलिए हर पांच साल में, आप का मूल्यांकन किया जाता है और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर संदर्भ पत्र प्राप्त होते हैं। आमतौर पर, आठ से 10 अक्षर असामान्य नहीं होते हैं और फिर उसी के आधार पर और आपके प्रकाशित कार्यों के आधार पर यह तय किया जाता है। यह आपको अपने पैर की उंगलियों पर रखता है और हर शोध संगठन में ऐसा होना चाहिए।

टीआईएफआर प्रमुख ने कहा कि टीआईएफआर जैसे संस्थान को सरकार ने जितना पैसा दिया था, वह बढ़ रहा था। बजट – दोनों नियोजित घटक जिसमें प्रयोग, भविष्य के विकास और गैर-योजना शामिल है जिसमें वेतन और बिल शामिल हैं – सभी TIFR के लिए प्रति वर्ष 500-600 करोड़ रुपये हैं, न कि केवल कोलाबा परिसर।

"यह किसी भी वैश्विक यार्डस्टिक द्वारा छोटी राशि नहीं है, खासकर भारत जैसे देश के लिए। हमें जवाब देने के लिए तैयार रहना होगा कि हम उस करदाताओं के पैसे का क्या करते हैं। ओवरसिटिंग बढ़ रही है और इससे निपटने के लिए हमें जिस तरह की मौजूदा चिंताओं का सामना करना पड़ रहा है, उसका जवाब देना होगा और लोगों को यह समझाना होगा कि हम वास्तव में अच्छा विज्ञान करने की कोशिश कर रहे हैं, कि हम पैसा लगा रहे हैं सर्वोत्तम संभव उपयोग जो हम कर सकते हैं। तो आउटपुट वहाँ है, जो किसी भी अंतर्राष्ट्रीय याद्दाश्त से मेल खाता है और प्रक्रियाएँ भी हैं जिनके द्वारा हम लोगों की भर्ती करते हैं, वैज्ञानिक अनुसंधान के प्रस्तावों का मूल्यांकन करते हैं और उनके लिए धन आवंटित करते हैं और लोगों को बढ़ावा देते हैं, ”त्रिवेदी ने कहा।

निदेशक ने कहा कि इन सभी प्रक्रियाओं को निष्पक्ष होना चाहिए और अंतर्राष्ट्रीय मानक हैं। उन्होंने कहा, "अगर हमारे संस्थान के भीतर मजबूत प्रक्रियाएं हैं – हम करते हैं, लेकिन हम और अधिक कर सकते हैं, जो हम सोचते हैं – हम बढ़ते हुए उत्तर का जवाब दे सकते हैं।"

"जहां तक ​​मेरी खुद की नियुक्ति का सवाल है, मैं पूरी तरह से नहीं जानता कि क्या हुआ है। मुझे लगता है कि इस पद पर होना एक बड़ा सम्मान है। जब मुझे बताया गया कि इसके बारे में कुछ सवाल है, तो मुझे पद छोड़ने में बहुत खुशी हुई क्योंकि यह भी सच है कि हर वैज्ञानिक का सच्चा जुनून वास्तव में शोध कार्य है। और फिर जैसा कि यह निकला, उस पर कुछ पुनर्विचार किया गया था और मुझे वापस आने की खुशी है … "उन्होंने कहा।

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